Self-Leadership-Coaching
Für Frauen beim Übergang in die erste Führungs-verantwortung
Führungswechsel wirksam begleiten
Der Übergang von fachlicher Exzellenz in die erste Führungsverantwortung ist eine Entwicklungsaufgabe für die Führungskraft und für die Organisation zugleich. Denn wie Veränderungsprozesse gelingen und wie zukunftsfähig Ihre Organisation bleibt, prägen Rollenklarheit, Resilienz und Selbstführung Ihrer Mitarbeiterinnen wesentlich mit.
SELFPOWER RISE begleitet Frauen im Übergang in die erste Führungsverantwortung. Das Coaching stärkt die Führungskraft darin, ihre Position im organisationalen Kontext rasch einzuordnen und ihre Führungsrolle wirksam zu gestalten.
Verbindlicher Dreieckskontrakt
Organisation, Führungskraft und Coachin legen Entwicklungsziele, Rollen und Verantwortlichkeiten gemeinsam fest.
Ergänzung bestehender Programme
Das Coaching verbindet Ihre Personal- und Führungskräfteentwicklung mit der konkreten Situation der Führungskraft.
Vertraulichkeit im Einzelsetting
Gesprächsinhalte bleiben vertraulich; die Organisation erhält Rückmeldungen nur im vorab gemeinsam vereinbarten Umfang.
Coaching-Schwerpunkte
Rollenklärung
Übergang von fachlicher Expertise zu Führungsverantwortung. Führungsauftrag, Verantwortungsbereiche und Entscheidungsbefugnisse; formelle und informelle Rollenerwartungen; Führungsverständnis und Führungsidentität im Kontext der Organisationskultur.
Führungskommunikation
Eigene Kommunikationsmuster und deren Wirkung in der Zusammenarbeit mit Team, Vorgesetzten, Auftragnehmenden und Partnern. Anspruchsvolle Feedback-, Ziel- und Entwicklungsgespräche.
Konfliktbearbeitung
Konfliktanalyse im Kontext von Rollen, Beziehungen und organisationalen Strukturen. Interessen, Positionen und Handlungsspielräume; Mediative Kommunikations- und Klärungsstrategien.
Selbstführung
Führungsverhalten und Entscheidungen im Abgleich mit persönlichen Werten, Zielen und beruflichem Auftrag. Prioritäten, Ressourcen und Belastungsgrenzen; Selbstregulation unter Druck und konkrete Handlungsmöglichkeiten für die Führungspraxis.
So arbeiten wir zusammen
Auftrag und Entwicklungsziele
Gemeinsam mit Ihrer Organisation und der Führungskraft kläre ich Anlass und Entwicklungsauftrag. Wir vereinbaren konkrete Ziele und legen fest, woran Fortschritte in der Führungspraxis erkennbar sein sollen.
Vertraulichkeit und Informationswege
Die Inhalte der Coaching-Sitzungen bleiben vertraulich. Wann und in welcher Form die Organisation Rückmeldungen erhält, vereinbaren wir gemeinsam; Inhalt und Umfang stimme ich vorab mit der Führungskraft ab.
Individueller Coachingprozess
Ausgehend von den Entwicklungszielen und individuellen Anliegen bearbeiten wir konkrete Führungssituationen. Die Führungskraft reflektiert ihre Rolle, entwickelt Handlungsoptionen und bereitet Entscheidungen, Gespräche und nächste Schritte vor.
Praxistransfer
Zwischen den Sitzungen erprobt die Führungskraft die erarbeiteten Schritte im Arbeitsalltag. Im Coaching werten wir die Erfahrungen aus, überprüfen Fortschritte anhand der vereinbarten Ziele und passen das weitere Vorgehen bei Bedarf an.
Format und Rahmen
Das Coaching findet im Einzelsetting statt und ist an dem Auftrag ausgerichtet, den Organisation, Führungskraft und Coachin gemeinsam vereinbaren. Es lässt sich in bestehende Programme der Personal- und Führungskräfteentwicklung integrieren.
Auf Grundlage des Erstgesprächs werden Umfang, Frequenz und Zeitraum der Begleitung vor der Beauftragung in einem schriftlichen Angebot verbindlich festgelegt.
Die Sitzungen finden regulär in Präsenz in Bonn statt, nach Absprache auch in den Räumen Ihrer Organisation oder online.
Sie möchten Führungsübergänge in Ihrer Organisation wirksam gestalten oder Frauen in organisationalen Veränderungsprozessen gezielt stärken?
Lassen Sie uns sprechen
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir den konkreten Bedarf Ihrer Organisation, die Zielsetzung einer möglichen Zusammenarbeit und den passenden Rahmen der Begleitung.